Vi har arbetat i många år med olika tjänsteföretag och stött på utmaningar som vi tagit fram olika lösningar för. Det finns behov av att skapa en tydligare överblick över beläggningsgraden och dess utveckling samt decentralisera resultatansvaret vilket är några av de utmaningar branschen står inför.
Decentraliserat resultatansvar
Snabbt och enkelt kunna följa upp hur verksamheten utvecklas
Tydlig överblick av beläggningsgraden och dess utveckling
En gemensam lösning för uppföljning av t ex medarbetare, tjänster, projekt, aktiviteter och kunder
Analys av hur tillgänglig tid fördelas på olika aktiviteter
Gruppering av aktiviteter på fakturerbar tid, intern tid osv
Nyckeltal för uppföljning av t ex beläggnings- och faktureringsgrad
Lönsamhetsuppföljning med jämförelse mot budget och prognoser
Mercur ger möjlighet att följa upp intäkter och prisförändringar per avtal, kund och produkt.
CPL behövde nytt system för budgeterings-, prognoser- och rapporteringsprocesser efter att ha förlitat sig på Excel. De valde Mercur Business Control.
Mercurs lösning inkluderar en omfattande personalbudgetmodell som stöd för vår bemanningsverksamhet
Kiwa använder Mercur Business Control för sin verksamhet i Norden
Utan Mercur hade vi inte klarat av att hantera de senaste årens snabba utveckling av organisationen.
Målet med Mercur har varit att automatisera så mycket arbete som möjligt för att effektivisera och höja träffsäkerheten i planeringsprocesserna